Manajemen Proyek vs Manajemen Operasi
Sadurunge nggawe bedane ing antarane manajemen proyek lan manajemen operasi, luwih becik kita kudu ngerti babagan proyek lan operasi. Kasunyatan manawa kabeh kegiatan organisasi bisa dipérang dadi proyek lan operasi. Operasi isih aktif, terus-terusan lan kegiatan bola-bali ing organisasi kayata akuntansi, keuangan, utawa produksi. Saliyane, proyek minangka tugas tartamtu sing duwe wiwitan lan pungkasan kayata nggarap ngembangake produk anyar. Kabeh upaya lan tenogo organisasi disebarake ing rong kategori kerja kasebut. Ayo waca manawa manajemen proyek beda karo manajemen operasi.
Siji bab sing jelas karo definisi proyek lan operasi yaiku ora kaya proyek, ing operasi, kudu tetep suwe mutusake keputusan. Ing manajemen proyek, keputusan bakal digawe miturut ukuran lan sifat proyek kasebut lan bisa uga diowahi. Iki amarga manajer proyek diwiwiti maneh nalika ngrampungake proyek. Nanging, diferensiasi iki mung minangka sudut pandang lan kasunyatane, gaya manajemen proyek uga manajemen operasi bisa digabung dadi luwih efisien lan produktif.
Siji prabédan liyane sing bisa kabukten dhewe ing antarane manajemen proyek lan manajemen operasi yaiku operasi tetep permanen, lan proyek kasebut asipat sementara. Nalika mbukak toko, sampeyan duwe proyek sing duwe wiwitan lan pungkasan sing spesifik, nanging yen wis normal maneh, sampeyan terus mbukak operasi lan adol barang ing toko. Maneh, nalika dadi pemilik toko, proses renovasi bisa uga dadi proyek kanggo sampeyan, nanging saka perspektif kontraktor sing duwe pendhudhukan sing nindakake renovasi kaya ngono, iku operasi terus-terusan, mung situs sing wis diganti.
Sawijining manajer proyek diwenehi anggaran sing kudu nindakake tugas nalika ing operasional, dadi tugas manajer operasi kanggo nindakake operasi kanthi cara ngasilake bathi maksimal.
Manajer proyek kudu trampil nangani pekerja amarga dheweke kudu ngrampungake tugas karo tim sing diwenehake ing wektu tartamtu kanthi anggaran sing kudu dikelola lan ora kakehan. Ing manajemen operasi, pengetahuan sing lengkap babagan proses kerja iku penting supaya duwe produktivitas lan efisiensi sing luwih apik.
Pangembangan produk anyar dianggep minangka manajemen proyek lan kudu dipasrahake marang wong liya kajaba manajer operasi. Yen manajemen tetep tetep karo manajer operasi lan timnya, inovasi lan sukses ngrampungake tugas luwih cenderung tinimbang proyek kasebut diwenehake marang manajer proyek.
Singkat: Manajemen Proyek vs Manajemen Operasi • Kaya kabeh kegiatan ing sawijining organisasi bisa dipérang dadi proyek lan operasi, semono uga manajer sing ana gandhengane karo tugas kasebut. • Manajemen proyek sauntara nalika tetep ana ing manajemen operasi • Ana watesan anggaran kanggo manajemen proyek, lan ana kendala kanggo entuk mupangat maksimal kanggo organisasi. • Fitur sing apik saka manajemen proyek bisa digabung karo manajemen operasi supaya duwe gaya manajemen sing luwih apik lan efisien. |
Saben Chang spesifikasi produk utawa layanan supaya bisa ningkatake kualitas utawa kepuasan pelanggan ing kegiatan umum utawa permanen bisa dadi jinis proyek, nanging uga diselehake ing loop PDCA.
Maca apik, iki wis ngrampungake tugasku. Thanks maneh